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- 項(xiàng)目咨詢(xún)和管理
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整體規(guī)劃體系：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行量化分析，廠區(qū)策劃，布局，使之得以完善，優(yōu)化提升企業(yè)形象；
設(shè)備服務(wù)體系：
1. 組織企業(yè)實(shí)地考察調(diào)研國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，選擇最合適企業(yè)使用的高質(zhì)量，高效率的生產(chǎn)設(shè)備，并組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)
2. 以第三方的身份代替企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化供應(yīng)商的評(píng)審和招標(biāo)評(píng)標(biāo)，并在中標(biāo)方的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中進(jìn)行必要的日程，細(xì)節(jié)監(jiān)督和協(xié)助
生產(chǎn)流程優(yōu)化：派專(zhuān)業(yè)人士深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，將設(shè)備和生產(chǎn)排程有序結(jié)合，有必要的話(huà)，提供ERP或者M(jìn)ES相關(guān)數(shù)據(jù)接口，營(yíng)造企業(yè)文化，梯隊(duì)建設(shè)，技術(shù)文控管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)管理等。
